7 Февруари 2012, 21:29
Снимка: Акиле Бардели и Ивелина Бунева, Изпълнителен асистент на „Оргахим-Поликолор”
Акиле Бардели е генерален изпълнителен директор и член на Управителния съвет на "Оргахим" от 2008 г. Има висше химическо образование от университета в Милано и 44-годишна кариера в лаково-бояджийската промишленост. Бардели е експерт областта на боите и индустриалните покрития. Разработил е няколко патентовани вида бои и е наложил лицензи в целия свят. Работил е за Max Mayer, Glidden-Salchi, BASF, Degussa-Inxel, DuPont Powder Coatings и Akzo Nobel.
Какво се промени в „Оргахим” за последните две години откакто управлявате компанията?
Ние сме част от групата Поликолор-Оргахим, която е лидер в Румъния и България в производството на бои, покрития и строителна химия. И в двете държави сме първи в производството на синтетични смоли и фталов анхидрид, който е химическа суровина, използвана за производство на пластификатори. През 2009 г. „Оргахим” пое цялото производство на бои и покрития на групата. Бяха направени и необходимите инвестиции в производството, за да се достигне желаното ниво на производителност и качество, които да са аналогични на западните фирми. Сега сме абсолютно конкурентни с оглед производителност, икономика на мащаба и качество. Направихме също инвестиции и в развойната дейност. Вече предлагаме на пазара антибактериална боя базирана на сребърни йони, както и мокра мазилка с 30-годишна гаранция на цвета.
Освен това изградихме стабилна програма за поддръжка, която създаде безопасно предприятие, приятно работно място с чист облик. Освен това успяхме да изградим и перфектната връзка между нашите клиенти и гъвкавостта на служителите. Постигнахме това със сериозни обучения, предназначени за средното ниво на управление, както и със стремежа си да удовлетворим нуждите на нашите служители. С други думи - нашите служители са силно мотивирани да предлагат реална стойност на клиентите на компанията с оглед услуги, качество, представяне. Основната промяна и продължаващ и в момента процес е в културния подход на промишлено конкурентна дейност.
През изминалите две години се наложи също да реорганизираме групата от доставчици. Целта беше да се постигне достатъчно ниво на качество. Освен това елиминирахме „балканския” стил на един от доставчиците, който ни принуди да купуваме суровини от чужбина като затвори бързо местното си българско производство и с това ни донесе тежки загуби по отношение на фталовия анхидрид. Този проблем бе преодолян. Мога да се похваля, че през 2009 г. сме изнесли над 60 % от продуктите, произведени в България, с „европейско качество” и конкурентност, както и на по-добра цена.
Как бяхте приет в България?
Още от самото начало атмосферата около мен беше много открита. Ако трябва да резюмирам – в началото ме приемаха с любопитство, след това с учтивост и вежливост, а сега ме приемат с убеденост. Аз съм част от екипа на „Оргахим” и се чувствам много комфортно тук.
Какво наложи структурните промени в „Оргахим”?
Причината е една и единствена – пазарната ориентация. Създадохме стратегически отдели за всеки бизнес сектор. И се стремяхме да постигнем конкурентност от гледна точка на производителност и качество, за да ги комбинираме с ниски разходи на труда. Най-важна беше рационализацията на групата, където закрихме два отдела за строителна химия. Към днешна дата под марката „Оргахим” са активни отделите за фталов анхидрид и синтетични смоли.
„Оргахим” работи и за пазара на бои и покрития, където Леко и Мефисто са шедьоври на нашето качество, както и връх на удовлетвореността на клиентите. На пазара на строителната химия постигнахме добър резултат с марката DEKO Professional, която представлява основата на българската технология за топлоизолация със системата DEKOTНERM. А сега разработваме и сегмента на известните подови покрития с епоксидна и полиуретанова технология.
Вижте цялото интервю в следващия брой на списание "1към1 в строителството".
